Recruitment Analytics werden für Personalbeschaffer immer wichtiger. Mit Hilfe von Recruitment Analytics können Sie bezüglich der Suche, Auswahl und Einstellung von Mitarbeitern bessere, datengesteuerte Entscheidungen treffen. In der 6-teiligen Reihe führen wir Sie Schritt für Schritt durch den Prozess und erklären Ihnen alles, was Sie diesbezüglich wissen sollten. Im Teil 4 beschäftigen wir uns mit People Analytics und warum es bei der Personalbeschaffung wichtig ist.
Was ist People Analytics?
Bei People Analytics liegt der Fokus auf den Menschen. Arbeitsergebnisse, wie z. B. die Produktivität, können einbezogen werden, die Analyse geht jedoch über die Einstellungsanalyse hinaus und misst vor allem Dinge über die Person. Hier geht es beispielsweise um die Analyse der Work-Life-Balance, sprich des Gleichgewichts zwischen dem Arbeits- und dem Privatleben. Viele Unternehmen verlassen sich immer noch auf ihren Instinkt und ihre Erfahrung, um zu entscheiden, wer eingestellt werden soll. People Analytics kann hierbei jedoch eine wichtige Rolle spielen, indem es Managern hilft, mithilfe aussagekräftiger Daten die richtigen Mitarbeiter einzustellen und zu behalten.
Die Vorteile
Der Einsatz von People Analytics kann bei der Personalbeschaffung viele Vorteile haben. Anstelle Ihres Bauchgefühls können Sie mit People Analytics auf Grundlage von genauen Daten und Fakten Entscheidungen treffen, beispielsweise wenn Sie sich für eine Position zwischen drei Top-Kandidaten entscheiden müssen. Auf diese Weise sind die Einstellungen von einer besseren Qualität und Sie vermeiden bereits in einem frühen Stadium des Einstellungsprozesses unbewusste Voreingenommenheit, was zu einem vielfältigeren Talentpool führt. Die effektivere Bewertung von Kandidaten anhand relevanter Merkmale und Qualitäten führt in der Regel zu einem schnelleren Einstellungsprozess. Auch als Unternehmen gewinnen Sie mehr Erkenntnisse aus Ihrer Vergangenheit und lernen, Trends zu erkennen, auf die Sie frühzeitig reagieren können. Dadurch können Organisationen ihre Performance verbessern und ihre Entscheidungen an zukünftige Trends anpassen.
Im Folgenden werden einige Vorteile kurz zusammengefasst:
- Bessere Qualität der Einstellung
- Kürzere Zeit bis zur Einstellung
- Größere Vielfalt
- Einblicke in zukünftige Trends
- Verborgene Talente
People Analytics kann Ihnen auch bei der Suche nach Kandidaten helfen, wobei es innerhalb einer Organisation oft schon eine Vielzahl von Talenten gibt, dessen sich viele Organisationen jedoch oft nur begrenzt bewusst sind. Mithilfe von People Analytics können Sie also auch sehen, ob bestimmte Mitarbeiter vielleicht besser für eine andere Position im Unternehmen geeignet wären. Manchmal sind sich Mitarbeiter selbst auch gar nicht ihrer Talente bewusst. Laut dem IVY works-Whitepaper zu People Analytics geben Unternehmen im Durchschnitt 1200 Euro pro Mitarbeiter und Jahr für Dinge wie Entwicklung, Schulungen und Kurse aus. Viele Organisationen wissen jedoch nicht, welche Auswirkungen diese Investitionen wirklich haben. Und hier kommt People Analytics ins Spiel. Und zwar kann es einer Organisation diesbezüglich einen sehr viel besseren Einblick verschaffen, sowohl rückwirkend als auch in der Gegenwart.
Mehr lesen
Wenn Sie tiefer in das Thema People Analytics eintauchen möchten, ist das Buch von Ira S. Wolfe sehr zu empfehlen. In „Recruiting in the Age of Googlization“ zeigt Wolfe, wie Sie Daten nutzen können (oder sollten), um Ihr Recruiting zu optimieren. Um sich als Personalvermittler hervorzutun oder um Ihr Personalberatungsgeschäft auszubauen, ist das Verständnis von People Analytics ein Muss.
Reihe
In der 6-teiligen Reihe führen wir Sie Schritt für Schritt durch den Prozess und erklären Ihnen alles, was Sie bezüglich Recruitment Analytics wissen sollten. Dies war Teil 4.
Im Teil 5 werden wir Folgendes erörtern: Fünf interessante Tools für die Personalanalytik.
