Offene Stellen in kurzer Zeit zu besetzen und qualifizierte Bewerber zu finden, ist eine große Herausforderung für Personalleiter. Ihr Ziel als Personalvermittler ist es, die besten Talente für neue Stellen zu finden und den perfekten Kandidaten einzustellen.
Sie haben vielleicht schon verschiedene Rekrutierungsmethoden ausprobiert, Ihre offenen Stellen in Stellenbörsen veröffentlicht und Ihr Rekrutierungsbudget zur Deckung der Kosten für die Stellenausschreibung benutzt, aber haben Sie auch die Rekrutierung durch Empfehlungen in Betracht gezogen? Wenn nicht, sollten Sie einen Blick auf diesen Artikel werfen, in dem die Vorteile von Mitarbeiterempfehlungen beschrieben werden und wie Sie effektiver Personal einstellen.
Was ist die Anwerbung auf Empfehlung?
Die Empfehlungsrekrutierung ist Teil einer internen Rekrutierungsstrategie, bei der Mitarbeiterempfehlungen oder ein Mitarbeiterempfehlungs-Programm während des Einstellungsprozesses genutzt werden. Es handelt sich um einen strategischen und strukturierten Ansatz, mit dem Arbeitgeber potenzielle Kandidaten finden können, um erfolgreiche Einstellungen vorzunehmen und ihre offenen Stellen zu besetzen.
Wie funktionieren Mitarbeiterempfehlungs-Programme?
Mitarbeiterempfehlungen funktionieren folgendermaßen. Ein Personalverantwortlicher ermutigt seine Mitarbeiter, Ihnen potenzielle Kandidaten zu empfehlen, die zu ihrem Netzwerk gehören und die offenen Stellen eines Unternehmens besetzen. Einstellungsleiter können ein Mitarbeiterempfehlungs-Programm als Teil des Mitarbeiterempfehlungs-Pyrozesses einrichten.
Unternehmen könnten versuchen, Mitarbeiter für die Empfehlung von Kandidaten zu belohnen. Derzeitige Mitarbeiter könnten eine Prämie für erfolgreiche Empfehlungen erhalten, wenn sie Kandidaten empfehlen, die mehr als die Mindestanforderungen erfüllen, oder wenn ein Mitarbeiter Ihnen mindestens eine Person empfiehlt, die sich als Qualitätstalent qualifiziert.
Die Personalbeschaffung über Empfehlungen als Teil des Talentakquisitionsprozesses ist eine beliebte Strategie für schwer zu besetzende Stellen, und die Personalverantwortlichen suchen zu diesem Zweck zunehmend die Unterstützung der vorhandenen Mitarbeiter. Sie motivieren daher Mitarbeiter als Teil ihres hochwertigen Talentakquisitions-Prozesses.
Vorteile der Personalbeschaffung durch Empfehlungen
Zu den vier Vorteilen der Empfehlungsrekrutierung und einer Strategie für die Rekrutierung von Mitarbeitern auf Empfehlung gehören, dass Sie hochwertige Bewerber finden, die Umwandlungsrate von Bewerbern erhöhen, den Zeitaufwand und die Kosten pro Einstellung reduzieren und die Mitarbeiterfluktuation verringern (Erhöhung der Bindungsrate).
Hochqualifizierte Bewerber finden
Durch die Nutzung von Mitarbeiterempfehlungen als Teil des Einstellungsprozesses enthält Ihr Talentpool hochwertige Kandidaten und potenzielle Neueinstellungen, die das beste Talent für die Stelle haben.
Der Empfehlungsprozess wird Ihnen helfen, passive Kandidaten zu erreichen, indem Sie den Bewerbern mühelos mehr über Ihre Unternehmenskultur erzählen; schließlich verstehen die Mitarbeiter Ihre Kultur gut. Ihre bestehenden Mitarbeiter, die Ihnen qualitativ hochwertige passive Bewerber empfohlen haben, sind daher Ihr bester Trumpf, um erfolgreiche Mitarbeiter zu gewinnen.
Erhöhung der Konversionsrate von Bewerbern
Im Vergleich zu traditionellen Rekrutierungsmethoden erhöhen Mitarbeiterempfehlungen die Umwandlungsrate von Bewerbern in Mitarbeiter; sie bieten Ihnen die höchste Rate von Bewerbern in Mitarbeiter, Sie erhalten Top-Kandidaten, die besser auf Ihre offenen Positionen abgestimmt sind, und sie sind bereits vorqualifiziert.
Da Ihre bestehenden Mitarbeiter zu Botschaftern ihrer Arbeitgebermarke werden können und die von ihnen empfohlenen Bewerber über die Vorzüge Ihres Unternehmens und die Unternehmenskultur informieren, erhöht sich auch die Umwandlungsrate von Bewerbern in Mitarbeiter, da die von ihnen empfohlenen Bewerber es schätzen, mehr über die Unternehmenskultur zu erfahren.
Reduzieren Sie die Zeit bis zur Einstellung und die Kosten pro Mitarbeiter
Da Sie keine Stellenausschreibungen für Ihre offenen Stellen erstellen oder Lebensläufe sortieren müssen, können Sie durch Empfehlungen die Zeit bis zur Einstellung erheblich verkürzen und Zeit im Einstellungsprozess sparen.
Der Einsatz von Mitarbeiterempfehlungen kann sogar dazu beitragen, die Kosten für die Personalbeschaffung und die Kosten pro Einstellung zu senken. Dies wird dadurch erreicht, dass das erste Screening von Bewerbern vereinfacht wird, da Sie nicht für Stellenanzeigen in Jobbörsen bezahlen müssen.
Senkung der Mitarbeiterfluktuationsrate
Da die Werte der empfohlenen Bewerber in der Regel besser mit Ihren offenen Stellen übereinstimmen, da sie wissen, was sie von Ihrem Unternehmen erwarten können, und Ihre Unternehmenswerte verstehen, bleibt jeder neue Mitarbeiter, der durch einen aktuellen Mitarbeiter empfohlen wurde, länger im Unternehmen. Mitarbeiterempfehlungen erhöhen daher die Mitarbeiterbindungsrate.
Wichtige Statistiken über die Personalbeschaffung durch Empfehlungen
Von einer kürzeren Zeit bis zur Einstellung bis hin zu einer höheren Konversionsrate, niedrigeren Kosten und einer geringeren Fluktuation – hier sind vier Statistiken über die Personalbeschaffung durch Empfehlungen.
1. Die Zeit bis zur Einstellung beträgt nur einen Bruchteil der Zeit, die bei herkömmlichen Stellenbörsen für die Einstellung benötigt wird
Laut JobVite verkürzt sich die Zeit bis zur Einstellung auf durchschnittlich 29 Tage, wenn Sie Mitarbeiterempfehlungen nutzen, im Vergleich zu einer Stellenbörse für die Suche nach Spitzenkräften. Bei letzteren erfolgt die Einstellung in der Regel innerhalb von 39 bis 55 Tagen.
2. Empfehlungsprogramme erhöhen die Umwandlungsrate von Bewerbern in Beschäftigte
Bei Empfehlungen von Mitarbeitern liegt die Umwandlung von Bewerbern in Mitarbeiter bei etwa 40 %, obwohl die Empfehlungen selbst nur etwa 7 % der potenziellen Bewerber ausmachen. Über alle Branchen hinweg liegt die durchschnittliche Umwandlungsrate von Vorstellungsgesprächen in eine Anstellung bei 8 %.
3. Halten Sie die Rekrutierungskosten mit Mitarbeiterempfehlungs-Programmen niedrig
Mitarbeiterempfehlungs-Programme sind in der Regel weniger kostspielig als herkömmliche Rekrutierungsmethoden; in der Regel zahlen Sie weniger als 1.000 $ pro Einstellung und Talentakquisition. Herkömmliche Rekrutierungsmethoden können jedoch mit hohen Kosten verbunden sein – zwischen 4.285 $ und mehr als 18.000 $ pro Einstellung.
4. Mitarbeiterempfehlungs-Programme verringern die Mitarbeiterfluktuation
Mit Hilfe eines Empfehlungsprogramms können die meisten Unternehmen die Fluktuation um 6 % oder mehr im Vergleich zu herkömmlichen Einstellungsmethoden senken.
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Ein Mitarbeiterempfehlungs-Programm ist ideal für eine schnellere, kostengünstigere und effizientere Personalbeschaffung. Personalverantwortliche können es nutzen, um die Mitarbeiterbindungsrate zu erhöhen, die Erfahrung von Bewerbern zu verbessern (da sich die Mitarbeiter in einem Unternehmen mit einer starken Kultur wohlfühlen) und um außergewöhnliche Talente zu gewinnen.
Denken Sie daran: Um Mitarbeiter länger in Ihrem Unternehmen zu halten und die Rekrutierungskosten mit einem erfolgreichen Rekrutierungsprozess niedrig zu halten, halten Sie empfohlene Kandidaten und aktuelle Mitarbeiter über den Einstellungsprozess auf dem Laufenden und nutzen Sie einen Empfehlungsbonus als Anreiz.
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