Der Übergang von der Energiewissenschaft und den urbanen Erfahrungen zur Rekrutierungstechnologie ist vielleicht nicht ganz offensichtlich. In dieser Folge von Recruitment Technology Founders Stories: die Geschichte von Luuk Koedam und Intractive. Ich glaube, dass so viele Jobs viel besser laufen würden, wenn Erfahrungen genutzt würden“, sagt Koedam.
Ein Mann mit vielen Leidenschaften
Luuk Koedam hat Energiewissenschaften studiert, aber während seiner Studienzeit pflegte er zwei große Leidenschaften. Die erste: sein Talent für die Organisation von Veranstaltungen mit einer spielerischen Note, wie z.B. interaktive Stadtspiele. Die zweite: sein Interesse an Nachhaltigkeit und Energie. Während seines Studiums begann Koedam an einem Projekt zu arbeiten, das schließlich den Grundstein für Intractive legen sollte.
„Wir haben eigentlich keine der Regeln über das MVP beachtet: das Minimum Viable Product“, sagt er.
Zusammen mit einigen Kommilitonen entwickelte Koedam eine Art interaktives Stadtspiel, bei dem Augmented und Virtual Reality in Amsterdam zum Einsatz kamen. „Es war kein gewöhnliches Projekt, sondern eher ein Kunstprojekt“, sagt Koedam. „Wir haben uns nicht an die Regeln für das MVP, das Minimum Viable Product, gehalten. Am Ende haben wir zwei Jahre damit verbracht, es zu bauen, aber es war trotzdem eine Art Nebenprojekt für uns.
Von Investitionen zu finanziellen Problemen
Doch aus diesem Nebenprojekt wurde bald mehr. Zwei Jahre nach dem Start erhielt Intractive Anerkennung in Form von TripAdvisor-Auszeichnungen für die Geschichten und immersiven Erlebnisse, die das Unternehmen produzierte. Dieser frühe Erfolg stellte den frischgebackenen Koedam plötzlich vor eine Entscheidung: Sollte er seine Leidenschaft für Nachhaltigkeit fortsetzen oder Intractive weiter ausbauen? „Ich denke, es ist okay, mehrere Träume zu haben“, lacht Koedam.
„Wir waren gerade einen Monat live, als COVID zuschlug, was uns sofort in große Schwierigkeiten brachte.“
„Wir erhielten Investitionen, um Intractive in Amsterdam weiter auszubauen – was wir eigentlich schon zu Beginn unseres Start-up-Lebens hätten tun sollen. Wir brachten die ersten Spiele auf den Markt, hatten kein Geld mehr… und dann kam das Jahr 2020. Wir waren gerade einen Monat live, als COVID zuschlug und uns direkt in große Schwierigkeiten brachte.“
Ein Rettungsanker
Intractive brauchte einen Rettungsanker. Den fanden sie an einem unerwarteten Ort. „Wir hatten einige Gespräche mit Universitäten, die sehr gut liefen. Sie suchten Hilfe bei der Rekrutierung von Studenten. Also dachten wir: Das ist ein Markt, den wir erkunden können. In gewisser Weise brachten sie das Konzept der Rekrutierung als Erfahrung zu uns. Wir haben dann mehrere Universitäten kontaktiert, die es alle gleich gut fanden. Dann haben wir richtig losgelegt.“
„Es hat eine Weile gedauert, bis sich das Konzept durchgesetzt hat, aber wir haben gesehen, dass die Storytelling-Basis gut funktioniert. Jetzt helfen wir Unternehmen dabei, fesselnde Erlebnisse zu schaffen, die die Aufmerksamkeit der Bewerberinnen und Bewerber deutlich länger auf sich ziehen als herkömmliche Methoden. Das Wichtigste ist, dass du deine Geschichte auf eine unterhaltsame und fesselnde Art und Weise erzählst. Deine Geschichte muss gut genug sein, vor allem für die wertorientierte Generation Z und die Millennials. Wir haben es geschafft, die Aufmerksamkeit der Hochschulkandidaten für durchschnittlich 11 Minuten zu halten. Wenn man das mit einem normalen Video vergleicht, bei dem die Aufmerksamkeitsspanne weniger als 90 Sekunden beträgt, bin ich schon ziemlich stolz darauf.“
Werte effektiv kommunizieren
Intractive bietet seinen Kunden jetzt zwei Möglichkeiten an. Erstens beschränkt sich das Unternehmen nicht nur auf Hochschulen, sondern auf Unternehmen óberall. Option 1: Zugang zur Plattform, mit der Unternehmen ihre eigenen Erfahrungen aufbauen können. Option 2: ein Full-Service-Paket mit einem Studio-Team, das Unternehmen bei der Erstellung ansprechender Inhalte von Anfang bis Ende unterstützt. „Unsere Mission ist es, Organisationen in die Lage zu versetzen, ihre Werte effektiv zu kommunizieren und mit der Kraft ihrer Geschichten zu konkurrieren.“
Eine bessere Welt mit besseren Geschichten
Wie sieht die Vision von Koedam für das Unternehmen in den nächsten 2 Jahren aus? „Ich denke, wir müssen zuerst in den Niederlanden expandieren, aber ich sehe durchaus auch Chancen im Rest der Welt. Ich denke, dass so viele offene Stellen viel besser genutzt werden könnten, wenn Erfahrungen genutzt würden. Und ich denke, der Markt bewegt sich bereits in diese Richtung. Ich möchte einer der großen Akteure auf diesem Markt sein.“
„Vielleicht klingt es langweilig, aber ich möchte die Welt verbessern und dabei großartige Geschichten erfinden.“
„Ich mag es, eine Vision zu haben und sie zu verwirklichen. Die Lernkurve eines Unternehmers/einer Unternehmerin besteht darin, ein Netzwerk interessanter Menschen zu knüpfen und letztendlich deinen eigenen Lebensweg und deine eigene Strategie zu wählen. Vielleicht klingt es langweilig, aber ich möchte die Welt verbessern und dabei tolle Geschichten erzählen.
